Profesional en Análisis de Negocio por PMI

Determinar los requisitos supone la mayor carga de gestión inicial en cualquier proyecto. Con el fin de gestionar el proyecto para que su cierre sea efectivo, desde el comienzo de la gestión hay que saber qué quieren los interesados (qué necesita el negocio), lo que no es otra cosa que los requisitos del proyecto. Los requisitos tienen una gestión complicada porque son difíciles de consensuar y porque suelen cambiar a menudo. La mayor pesadilla de cualquier Director de Proyectos, la corrupción del alcance (scope creep), se puede evitar en gran medida escribiendo una lista de requisitos, documentada de tal manera que sirva para especificar el producto y para consensuar la definición de trabajo terminado (definition of done) o lo que es lo mismo: la condición para cerrar el proyecto. La segunda mayor causa de fracaso en los proyectos es la incorrecta recopilación de requisitos. La certificación PMI-PBA® fue lanzada por el PMI® en 2014, con el principal objetivo de reconocer la experiencia individual en el análisis del negocio y el dominio de técnicas y herramientas de gestión de requisitos. En la actualidad, se calcula que menos de la mitad de las organizaciones tienen procesos adecuados para implementar esta función. Se estima que en 2019, aproximadamente la mitad de las organizaciones habrán incrementado su demanda de Analistas de Negocio para gestionar los requisitos de negocio de forma integrada con la gestión de proyectos. Según el PMI, el Analista de Negocio tiene la responsabilidad de trabajar con los interesados para definir los requisitos de negocio de la organización y así poder asegurar que los resultados de los proyectos  entregan los beneficios esperados para el negocio.